俺はコンサルティングは、まずクライアントの課題を正確に把握することと、信頼を獲得することの2つが先に必要で、具体的に施策を打っていくのはそのあとだと思ってる。だからその2つをすっ飛ばして「こうやるべき！」「これをやってないのはおかしい！」みたいなのを先にガンガン言っても現場は動かない。現場が動かないのは結局はコンサル力が低いということで、「私は言ったのに現場がやらなかったのが悪い」とはならない。