月: 2024年12月

左の人はJamiroquaiかな

親戚のおばさんが亡くなってしまいお葬式で妹がチェンバロを弾くなどした

既製品のスーツは着ない派だけど喪服だけは別。大手紳士服店の喪服スーツは機能性が高く着心地も快適。

ちと出かける

某所で年末の挨拶に行ったところついつい長居してしまい駐車料金を800円も取られるなど

息を吐ききった状態で1分くらい息を止めるとしゃっくりは止む。それを2回やるとまず確実に止む。

しゃっくりが止まらん

未解決事件。同じ名前の人がいるのと、祖母はそのどちらの祖母なのか、あと元夫婦がいる、その辺りに気付くかどうかが最初のハードルっぽい感じ。

新しく人を採用するにしても、余程のキャリアでない限りは、既存社員よりも良い給料で採用するわけにはなかなかいかない。既存社員が「なんで自分より給料高い人に仕事を教えてるんだ」という気持ちになってしまう。だからスキルの高い人に良い給料を提示して採用するには、その前に既存社員の給料を高くしておかないといけない。給料を上げることが採用活動の第一歩なのだ

どこの業界も人手不足って言われてて取り合いになったり、または採用施策どうしたら良いですか？って問い合わせが来たりするけど、俺はまず何より先に現状の社員の待遇を上げる事が、新しく人を採用するよりも優先度高いと思う。それでひとり辞めなかったら、ひとり新しく採用するよりも有効なのだ。新しい人は採用だけでなく教育のコストが高いのでキャリア採用でも入社から1年はフルパワーで働けなかったりする。ふたり辞めてふたり入ったら、それはトントンなどでは決してなく、会社にとっては大損なのだ。それを防ぐのが給料を上げること。人数だけ見ていてはこの事に気付けない。問題は、辞めなかったことが計測できないという点。だからみんな採用数ばかり見てる。

俺が会社勤めをしていて会社用のパソコンを買ったら中古が届いた、という夢を見た

お湯で洗い物するとすぐ指先がひび割れになる

大分は医療施設あたりのインフル患者数が全国一多いとのこと。射っておいて良かった

その年に観て面白かった動画や映画や、読んで面白かった本などのリストを作って、年末最終営業日に社員同士でシェアし合うというのを毎年やってるんだけど、何の示し合わせもしてないのにどうやら全員ルックバックを観たようだ

大分駅から大阪駅まで4時間ちょいもかかるんだな･･･飛行機の方が安いし3時間くらいで着くけど乗り換えが面倒と。さてどうしたもんか

飛行機を1日間違えて取るところだった

今月も給料が払えてうれしい。年末年始にゆっくり休んでまた年明けから頑張ってもらえれば

あ～～午後2あと10点だったのにな～～またコメダ通いか～～（コメダには通わなくても良いだろチョクで県図書に行けよ

体調はほぼ回復した。目がなんかちょっとショボッとするかも？ぐらい

明日まで仕事にしておいて良かった。今日までだったら色々と詰んでた